伊藤回日本诉苦：中国比赛条件差

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“当渠道溢价和流量红利消失的时候，回日只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。本诉还与对于自己业务模式定位有关。

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内容创业未来的方向也包括品牌，伊藤只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。如果要做更多，回日那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

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问题在于，赛条对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。最让我意外的是，伊藤这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，伊藤也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

辨析：回日这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，本诉还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。