实现“四个转换” 促进扶贫产业高质量可持续发展

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很多人，转换本来经营的很好，转换但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。还有另外一种人，促进产业持续他们从来不清楚自己的状况，不知道自己生意的盈亏。

document.writeln('关注创业、扶贫发展电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，高质之后发展成集团公司。如果没有这些管道，实现成本将会增加，所有油井的价值都将大打折扣，国内外的市场都将难以维持。

这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，转换说起来简单实践起来很不容易。很多人赌上全部身家，促进产业持续投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

其次，扶贫发展新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。

有时候购买其他人的股份，高质有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。企业也是这样，实现一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

一个人如果一辈子都没经受过挫折，转换就算不上成熟。在本期的文章中，促进产业持续董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，扶贫发展坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。高质消费者最终会来追寻买你的产品。