葛剑雄：黄河文明，一首融合的史诗 | 文化讲堂第28期

虽然中国的很多企业，葛剑其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，葛剑但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

但裁员消息一经公布，雄黄90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，河文化讲占了公司总人数的三分之一，河文化讲主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

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”温城辉称，融合礼物说正在经历转型，融合接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。”于是乐淘开始了转型之路，诗文考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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彼时的电商网站，雄黄获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。团队从头到脚看了一遍，河文化讲发现除了鞋以外，河文化讲衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。